过去十年来，Tal Chitayat一直用核桃和椰子壳制作海绵。今年，他带他们参加纽约市的马拉松比赛。马拉松海绵?结果每年都有成千上万的人用来帮助跑步者降温。不幸的是，这些海绵是用合成材料制成的，即原始塑料。
因此，当11月即将举行的马拉松比赛中有45,000名选手通过“海绵站”时，他们将使用海绵几秒钟。然而，在那之后，他们将被扔在地上，然后被摧毁。
Chitayat是Full Circle Home的联合创始人兼首席执行官，该公司使用天然和再生材料制造家居产品，两次参加马拉松比赛。他很高兴他的公司能够帮助这座城市减少他们的浪费。
“这是每年一次在一个城市举行一场比赛的具体例子。但它会产生浪费，需要几十年的时间来打破。只需将其遍布全球，“他说。
在联合创始人希瑟·考夫曼(Heather Kauffman)经济衰退后不久，Chitayat在2009年开始了Full Circle回家，解决了普通厨房海绵或菜刷等问题。“创办公司当然是一个奇怪的时刻，但我们只是意识到我们需要成为一个品牌，专注于当时大多数新塑料制造的日常产品。”
他当时在台湾工作，为其他品牌开发和设计产品。当他遇到生物塑料的第一批创新产品时，他可以作为石油基原生塑料的替代品，他很惊讶他的客户没什么兴趣。“没有人真正关心过。这令人沮丧，但这也是我们公司的开始。“
Chitayat和Kauffman迈出了一步，离开了亚洲并搬到了美国，在那里他们开始使用一小部分清洁产品，主要是在水槽和厨房周围。他们居住在东方，他们遇到过椰子壳，核桃，竹子等材料 - 所有这些都可以用来制造更具可持续性的产品。
“我们认为，每件产品都应考虑到可持续性。至关重要的是要考虑它的来源和发展方向，“Chitayat说。
两人开始参加贸易展览，与个别商店会面，并将他们的产品带给任何表达兴趣的人。2011年，他们休息了一下。Target同意在他们的商店中安置Full Circle Home。他说，这看起来像是一场胜利。“但后来它没卖，我们在一年内下架了。消化是一个艰难的现实。“
他们领先于曲线，超前于他们的时间。如今，Full Circle Home产品不仅仅是Whole Foods的环保通道，还有Lowe's，Kroger，The Container Store等产品，以及Target的产品。“我们必须打造这个大众市场。我仍然认为我们还没有。是的，在过去的十年里，有更多的人在谈论它，关心环境。但它仍未受到群众的影响，“他说。
如果可持续发展运动取得成功，Chitayat表示，品牌应该为消费者提供更好的选择。“那么消费者只能用自己的钱包投票。品牌必须带头，“他说。
他也没有做过创新。像堆肥这样的环保实践尚未被广泛采用;一些人认为这太麻烦了，其他人抱怨气味。Full Circle希望让每个人都能更方便地使用这些选择。因此，他们推出了可堆肥的堆肥袋，它具有植物衬里，可以吸收任何液体扩散，含有异味，但也可以在充满时被抛出，因为它们会随着其中的有机物质分解。还有一个堆肥箱来容纳所有这些废物，如果它是你宁愿留在厨房柜台上的东西。
但是，所有这些都必须是设计前瞻性的。“这些所谓的可持续产品必须看起来与同行一样好，如果不是更好，并且价格合理。我们必须让消费者轻松，“他说。