大多数人认为，混合商业和个人关系是一种灾难，但它可以成为创业的巨大财富。这就是原因。
对“工作与生活的平衡”的共同解释是，工作和享受生活应该是相互排斥的。这就是为什么创始人经常被建议避免与朋友和家人一起创办公司 - 这种业务可能会使这些关系变得糟糕。
虽然与你喜欢和尊重的人一起燃烧桥梁确实是一个共同创业的风险，但朋友和家人带来的价值是其他合作伙伴无法企及的。从这个意义上说，他们有时可能是最好的人选。
我与一些成功的创始人进行了交谈，这些创始人使其成功，并从他们的经验中，收集了与朋友和家人一起创办公司的三个无与伦比的好处。
1.信任是给定的
在招聘和解雇，委派角色，发展战略以及建立成功公司的其他重要方面时，联合创始人之间的信任至关重要。没有它，就会产生不必要的冲突，并且会分散真正重要的事情。
为了得到这个想法的实际例子，我与Le Leippeau Ventures的Group Nine Media和管理合伙人的创始人兼首席执行官Ben Lerer聊了聊。他告诉我：“我很幸运能够在Lerer Hippeau与我的父亲以及我在Nine Group的姐姐一起工作。他们不仅非常聪明而又有趣，但在商业伙伴关系中没有什么比信任更重要，谁能比家人更信任?“
因为Ben在Group Nine雇佣了400多名员工，并且在Lerer Hippeau工作的资金超过1.2亿美元，所以他无法独自完成。他必须相信那些与他合作的人都愿意并且能够完成工作，而当他与家人一起工作时，这种信任就是给定的。
它使沟通更有效率
当创始人彼此发生冲突时，往往是由于某种错误的价值观或完全的误解。当你决定与朋友和家人一起工作时，至少可以完全避免一些误解，因为你们在更深层次上相互了解。
尤其是卡拉和Theo Goldin，他们的夫妻双方创立并将Hint Water发展成为一家价值9000万美元的公司。卡拉告诉我：“我们理解承诺，我们鼓励彼此茁壮成长。我们都承认我们在某些事情上都比较好，但我们一起组建了一个有效的团队。这种信任使得沟通更加迅速和准确。“
当执行沟通无缝时，它从上到下树立了一个很好的例子。特别是在公司最早的日子里，没有抽出障碍的有效沟通可以让它更快地移动。
你的价值观是紧密相连的
当公司中有多个合作伙伴时，最大的时间汇之一就是具有截然不同的价值观。当然，围绕这些价值观的讨论不是浪费时间，但是当联合创始人分享内在价值时，这是一个巨大的优势。
Justin Lafazan和Dylan Gambardella是Next Gen Summit的朋友和联合创始人，这是一个由3,000多名成员组成的在线社区，为即将到来的企业家举办年会，就是这个想法的一个例子。他们告诉我：“我们在Next Gen分享的核心价值是让关系成为我们的首要任务。我们确保网络中的每个人 - 无论是社区成员，合作伙伴还是投资者 - 始终感受到价值。“
当联合创始人就其公司的基本价值观达成一致时，这种相互理解的水平使得制定战略和公司方向成为一个更为直接和有力的过程。