证券时报记者 罗曼
“大家都知道整个外部环境发生了很大变化，宏观经济面临很多挑战，包括经济增速下滑，行业也有很多挑战，比如以前很热的消费互联网忽然发现风口没有了，找不到投资机会，过去一些新的模式，比如共享经济等等，那些用钱砸出一个头部企业的模式也不行了，今年确实遇到了非常大的挑战。”在北极光2019年CEO峰会上，北极光创投创始人邓锋表示。
据邓锋介绍，今年整个创投行业投资总量和投资数量都比去年有所下降，且下降幅度达到30%左右，“最大的问题不是投资下降，而是行业整体融资不好，特别是人民币基金融资，今年出现了断崖式下跌，导致很多人民币基金花了一年或者更长时间融不到资。投资找不到热点，退出也难，但下半年科创板的推出，对科技企业和科技类创投是一个利好消息。”
创投行业出现两极分化
虽然创投行业遇到了很大的挑战，但邓锋认为，目前情况对创投行业不算坏事儿，因为投资乱象减少。创投行业现在出现的最大变化就是两极分化，可能1%-10%左右的创投企业能够做的很好，剩下90%会死掉。
邓锋在年会上表示，过去14年，北极光创投都一直坚持做早期科技投资，以及投资消费类企业，这些消费类企业与科技应用密切相关，这也是北极光一直坚持的理念和战略，之前投资的很多企业，2019年绝大部分企业依然能够融到资，而且估值是往上走的。
对于中国创业公司中短期走势，邓锋认为，最大的确定性就是不确定性，这是摆在所有人面前的挑战，特别是未来12个月，不会有很大变化，会延续2019年的情况，包括VC融资，资本市场退出，包括企业融资等，最大原因是资金的断流，出来融资可能挑战还是巨大的。
但对于中国经济的长期发展，邓锋认为不必悲观。中国经济发展有两个大的驱动力：
一是消费升级，带来的机会无论是投资，创业还是创新的机会会更多，包括线上教育的发展，对健康，环保的注重，导致很多变化不断发生，从而带动整个消费从服务层面，上游的供应链层面，包括商品，食品消费品都在发生变化。
二是科技的发展。芯片，5G、IoT，包括大数据，人工智能，企业数字化转型等，数据不仅仅可以提高公司的管理效应，甚至提高公司的决策能力，包括销售预测和决策准确性等。
现金流管理是重中之重
对于2020年企业要如何在外围环境不断变化中生存下来，邓锋认为，面对不确定的2020年，最重要的就是现金流的管理。
“任何企业，无论是好的时候，还是坏的时候，CEO的第一要务就是现金流管理，如果现金流管理不好就是一个巨大风险，不管你的科技水平多高，客户多喜欢你的产品都没有用。”邓锋表示。
而如何管理现金流，邓锋认为需要从以下几个方面入手：
第一， 把控支出，在市场营销费用方面更谨慎，而是应聚焦如何产生销售。
第二， 应收账款管理，不仅要看收入的增长，也要同时关注应收账款，而不是一味的扩大应收账款。
第三， 掌握好融资节奏。过去融资需要3-4个月，但现在融资需要6-9个月，而且还不一定能够融到资，在融资的时候要做好工作，做好准备，尽可能快的时间内找到合适的投资人，并在尽量短的时间内把融资做完。
第四， 提高公司的管理水平，组织文化建设，人才的培养等方面。
在邓锋看来，投资人跟企业家并不是简单的甲乙方关系，出钱人是甲方，拿钱是乙方，事实上，VC应该把自己看成乙方，因为VC做的是服务业，要有服务心态，是通过成就别人来成就自己，如果被投企业做的不好，那么投资方也不可能做好，双方还是平等的合作伙伴关系。