马纳夫·加格（Manav Garg）
当我说从“创业”到“扩大规模”的旅程主要表现为模棱两可，犯错和无休止的挫折时，很多读过这篇文章的企业家都会同意。有大量的报告和研究有助于揭开初创企业的神秘面纱，但很少有报道强调在扩展业务时优先考虑智力增长的重要性。
作为企业家，解决问题已融入我们的日常生活。尽管这项技能至关重要，但随着时间的流逝，它可能会导致被称为“创始人倦怠”的现象。
关事实证明，进行初创企业类似于马拉松比赛，而不是100米短跑。尽管我怀疑参与初创企业的快速发展动态是否会发生变化，但花时间通过不断学习来增强您的思维敏捷性会走很长一段路。
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随着时间的流逝，在与其他企业家的互动中，我意识到我们中的许多人在扩大规模时都面临着类似的挑战-管理董事会，投资者和困难的领导者，建立混合销售渠道，建立成功的营销组织，培育个人方程式和繁重的工作/生活平衡…
我听的越多，我越放松，并且令人惊讶的是，我学到的越多。
企业家的生活令人兴奋，但始终处于边缘，这已不是什么秘密。与其他企业家的互动使我意识到，我们所有人都可以做很多事情来相互支持，以从思维和业务的角度实现规模。
这就是F-6在2016年5月汇聚的方式。六人一组，背景各异，致力于创业。我们的任务：制定“作弊守则”，使企业家能够建立长期可持续的商业模式，同时提高思维敏捷性。
输入F-6
Girish Mathrubootham：Freshworks首席执行官兼创始人
Shashank ND：Practo首席执行官兼联合创始人
Ritesh Arora：首席执行官兼联合创始人Browse Stack
Aneesh Reddy：Capilliary Technology联合创始人兼首席执行官
Shanmugam Nagarajan：CPO和联合创始人[24] 7.ai
马纳夫·加格（Manav Garg）：Eka首席执行官兼创始人
F-6 –向上，近距离和个人
从一开始，很明显，我们必须找到一个相互联系的中间地带。我们都是不同年龄段的人群（31 -52），商业模式（全球SMB，企业，医疗保健，深度技术与分析）和不同的文化背景。第一步是公开我们的个人和职业生活。
因为面对现实–我们的职业和个人生活从未像现在这样更加融合。
一年级-建立信任
第一年的重点是彼此了解并通过每个季度分配几个小时来建立信任。我们花了50％的时间讨论重要的问题，其余时间则用于关键业务问题–从扩大销售规模到结构化营销等等。
我们第一次会议的议程看起来像这样：
总时间：3.5小时
30分钟：讨论愿景/章程-•工作•未来5年将达到10亿美元的市值
10分钟：各项业务介绍
•10分钟：打破
60分钟：业务生命线：
我们每个人都谈论我们的业务•历史，主要挑战/成功/失败/失望等
10分钟：打破
30分钟：当前的业务挑战
10分钟：前进的道路-
我们想见谁，从这些会议中得到什么/业务更新的结构/反馈/结论
2年级–家庭融合
在第二年建立了多次务虚会，以建立我们在第一年建立的信任为基础。我们的家人是整个过程的一部分，并与我们一起度过了一天。
务虚会不仅讨论关键的业务问题，而且还分享我们的生活故事。我们谈论了学校里的故事，失去的友谊，成功的阴暗面，我们的健康等等。尽管这是非常规的，但这种方法帮助我们对彼此以及我们的业务有了更深入的了解。它以不同的视角丰富了我们的思维，并磨练了解决问题的技能。
3年级–获取，设置，扩展
在成立的第三年，我们决定将更多时间用于关键业务问题，创新和扩展到下一个级别-为首次公开募股做准备，更高的估值，管理高级管理人员，当然还要关闭公司。
我们与家人从一天的务虚会毕业到企业风格的周末异地。工作/生活平衡的完美典范！
我们解码规模和建立强大支持系统的任务或多或少地实现了，每个成员都为该事业投入时间和精力。就我个人而言，这是我所依靠的一个真实且公正的观点。
对于很多刚起步的企业家来说，可能只是一群人，他们碰面，喝了几杯酒，练习瑜伽，或者打了一轮高尔夫球。
期待
#SaaSboomi企业版2019这是我们回馈印度企业家社区的一种尝试。通过这次活动，我们希望为新创业者提供一个平台，以使其相互联系，交换便笺并获得有价值的投入，他们可以将其应用于自己的商业模式以寻求扩展。
该活动的重点是超大规模解码所有事物，希望它也将帮助您与志趣相投的人建立联系，他们可以成为您的增长黑客支持系统。