6月30日下午，在万科2019年股东大会上，公司完成董事会换届选举。与上届董事会格局一致，万科管理层和大股东深圳地铁各获得3个董事会席位。万科董事会主席郁亮表示，过去三年，在历经股权纷争、行业压力、自身变革的同时，公司业绩保持了一贯的稳健增长态势，形成了住宅服务、商企服务、城市服务的“三驾马车”模式，TOD、城市更新、物流、长租公寓等业务也各有亮点，万科管理团队也保持了稳定。
董事会平稳换届
此次万科股东大会审议了2019年度董事会报告、监事会报告、年度利润分配方案，并表决通过了董事会、监事会换届及H股增发一般性授权等各项议案。
从新一届当选的董事会成员来看，万科管理层和大股东深圳地铁延续了上一届的平衡状态，双方各获得3个席位。管理层方面，郁亮、祝九胜、王海武当选非独立董事。深圳地铁方面，深圳地铁董事长辛杰、总经理唐绍杰、副总经理李强强当选非独立董事。
万科上一届董事会诞生于“宝万之争”期间，2017年6月30日，万科管理层完成了历史性交接，王石退出公司管理层，郁亮成为万科新一任的董事会主席。
“万科最近三年在社会方方面面的支持下迎来了相对稳定的股权结构。”在此次股东大会上，郁亮表示，深圳地铁作为大股东坚决支持万科混合所有制的机制，也支持万科事业合伙人的做法，为万科的经营管理提供了很好的体制和环境。
郁亮直言，最近三年万科在发展中一度面临诸多挑战。一是旷日持久的股权纷争对万科的经营、团队稳定造成影响，万科需要最大程度减少影响；二是在地产白银时代，房地产行业经历了土地红利、金融红利阶段，现在来到管理红利阶段，万科要向制造行业学习，要管理战略化、管理精细化；三是由于内外环境双重变化，万科来到了重要的变革时期，地产行业深挖还有很多潜力。
在郁亮看来，过去三年万科之所以能够保持稳健的业绩增长主要得益于两点：一是事业合伙人机制让全体万科人能始终保持对万科事业的激情和使命感，也是自己信心和勇气的来源；二是一直坚持的企业“免疫力”建设，回顾万科36年发展历程，每次危机过后，万科都获得了发展的机会，靠的就是“免疫力”。
深化“轨道+物业”发展模式
作为万科的大股东，深圳地铁集团在此次股东大会上也再次释放了力挺万科管理层的信号。深圳地铁董事长辛杰表示，作为万科的大股东，深圳地铁未来会全面支持万科的发展。今年是深圳地铁的“开工年”，多条轨道交通全面开工建设，而万科与深圳地铁日前成立合资公司恰到好处。未来双方会加强“轨道+物业”领域的合作，推动“站城一体”的开发。
三年前，在深圳地铁第一次入主万科董事会时曾公开表态，对万科将实施“四个支持”，包括支持万科的混合所有制结构，支持万科的城乡建设与生活服务商战略，支持万科的事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，为股东创造良好业绩。
“万科是市场化程度很高的企业，是混合所有制和事业合伙人机制的企业，合伙人的利益和股东的利益是相得益彰的。”辛杰表示，深圳地铁坚持按上市公司规则参与万科公司治理，不干预万科自主经营，他相信在郁亮的带领下，万科管理团队能更好地回报股东。
对于外界猜测的深圳地铁对万科设置考核指标一事，辛杰予以否认，他表示深圳地铁一直严格履行承诺，保持上市公司独立性，不存在对管理层设置考核指标一说。
中国证券报记者了解到，在“轨道+物业”领域，深圳地铁和万科之间的合作正快速深化。6月29日晚间，万科公告称，已与深铁签署备忘录，拟成立一个股比50%：50%的合资公司，市场化承接深圳市新基建及轨道相关重点片区、重点项目，并探索粤港澳大湾区及其他重点城市的TOD大型项目建设。