上海家化3月17日晚间发布公告，3月17日，公司七届三次董事会战略委员会审议通过了《上海家化联合股份有限公司ESG中长期战略规划纲要》，主要内容包括绿色低碳、社会责任、公司治理等方面的可持续发展纲要。
根据公告，上海家化组建了由董事会领导、各相关职能部门分工协作的 ESG 治理委员会，编制了《上海家化联合股份有限公司 ESG 中长期战略规划纲要》。其中，定量目标提到：以2020年作为基准年，通过绿色设计和绿色制造打造绿色低碳产品，引领绿色低碳生活，最终于2050年前实现上海家化全价值链碳中和。
到2025年实现：超过50%新开发或更新产品全生命周期环境影响下降；全部自有运营设施，包括工厂、仓库、办公场所等碳排放达到峰值；自有工厂实现单位产品碳排量下降30%，单位产品水耗下降25%，废弃物实现0填埋。
到2035年实现：100%新开发或更新产品全生命周期环境影响下降；所有运营设施，包括工厂、仓库、办公场所等碳排放下降50%；自有工厂100%实现碳中和，单位产品水耗下降50%，废弃物实现100%资源化利用。
到2050年实现：全价值链实现碳中和；所有产品100%为绿色低碳产品；所有工厂实现100%水循环利用；100%包装塑料源自回收或生物基料。
实现路径方面，上海家化表示，结合中国制造2025战略，上海家化于2016年参与了绿色设计与制造一体化项目，从产品设计和制造端进行了绿色低碳的尝试，在绿色低碳发展方面取得一定的基础。公司将坚定不移贯彻绿色低碳发展理念，全方位推行产品全生命周期绿色低碳管理，确保实现碳达峰、碳中和目标。
规划纲要还显示，公司在社会责任方面，到2025年实现：拓展课堂培训、线上短视频学习以及内部知识分享等多样化的学习方式，覆盖专业技能、管理能力以及行业资讯等内容，公司员工人均年度培训次数5次；社会公益项目累计帮扶覆盖人数达到100万人次；社会公益项目累计投入捐赠资金和物品的金额达到1000万元等。
公司治理方面，增强董事会成员多元化，提升董事会成员、高级管理人员及董事会专门委员会的独立性。减少与控股股东之间不必要的关联交易，提高关联交易价格的公允性核查及关联交易专项披露。实施高管及核心骨干股权激励，使个人与公司长期目标结合，共同为经营负责。上海家化表示，公司目前已实施高管及核心骨干股权激励，未来将探索持续滚动实施并不断优化考核目标。