建筑工程公司Larsen＆Toubro（L＆T）在Mindtree中收购了当地咖啡男爵VG Siddhartha及其相关公司的20.32％的股份。它还公开收购了中型IT服务公司31％的股份，该公司被归类为“敌意收购”。
收购可以是友好的或敌对的。当一家公司故意将其股份出售给感兴趣的一方时，这是一次友好的收购。但是，如果目标公司具有抗拒性，并且买方通过公开报价直接接近公司股东，则称为敌意收购。
在印度，公司领域没有很多敌意收购。极少数中只有两个成功。
关总部位于伦敦的NRI Swaraj Paul希望在1983年通过从股票市场收购股票来接管两家印度公司，即Escorts和Delhi Cloth Mills（DCM）。保罗没有成功，因此撤回了竞标，但是收购的威胁震惊了公司和印度市场。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热印度水泥（ICL）希望在1998年收购Raasi Cements，并采取了类似的途径。它以每股300卢比的价格公开发行股票，当时BSE的股价仅为100卢比。发起人将其股份出售给了收购公司，因此在公开发行中没有投标权。ICL继续公开收购金融机构，并将其持股比例提高到85％。
2000年10月，Dalmia集团的Abhishek Dalmia公开提出要约，以每股23卢比的价格收购Gesco Corporation 45％的股份。盖斯科的发起人抵制，但后来与达米亚集团达成协议。达米亚以1亿6千万卢比，合每股54卢比的价格收购了其10.5％的股份。
Emami和Zandu也进行了不友好的收购，前者以每股6,900卢比的价格从其联合创始人手中收购了后者24％的股份。他们还公开收购了另外20％的股份。其余的联合创始人在试图挽救公司四个月后放弃了18％的股份。Emami最终获得了该公司72％的股份。
2012年，Essel Group希望获得基础设施公司Iragavarapu Venkata Reddy Construction（IVRCL）的控股权，发起人仅持有其11.2％的股份。在购买了10.7％的股份之后，Essel Group改变了主意，仓促退出了该公司。
