中国第一台电视机、第一代超短波通信电台、第一代航空抗干扰电台、第一代铁路列调电台、第一代海事自动识别系统……
作为一家具有八十多年历史的大型综合性电子骨干企业，七一二（603712）创造了多项国内第一，公司始终服务于国家及国防战略，专注推进我国专网无线通信行业的发展。
2018年初的成功上市，令七一二迎来了快速发展机遇期。上市两年多来，公司研发投入合计超过10亿元，经营业绩也呈现持续高增长态势。在今年疫情影响下，公司前三季度仍然实现了50%以上的业绩增速。另一方面，公司今年还入选了国企“科改示范行动”，这也将进一步释放七一二的改革创新活力。
伴随着在研发投入领域的不断加码以及企业改革方面的持续深化，七一二驶入了高质量发展的快车道。那么，七一二的成长密码是什么？未来经营规划重点又在何处？
近期，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进七一二，公司党委书记、董事长王宝与证券时报党委副书记、副总编辑王冰洋面对面深度对话，解码七一二的发展历程。
采访：证券时报党委副书记、副总编辑王冰洋（左）
嘉宾：七一二党委书记、董事长王宝
军民两大板块齐发展
天津经济技术开发区位于天津市区以东40公里，其为国家综合配套改革试验区的一部分，也是中国首批国家级经济技术开发区之一，七一二便坐落于此。
刚走进七一二企业展馆的大厅，采访团便被一台披着红花的木质老式方型电视机所吸引，这是1958年新中国生产的第一台电视机，它被称之为华夏第一屏，同时这也承载着七一二的历史记忆。
回忆起七一二的发展历程，公司董事长王宝向记者娓娓道来。七一二的前身为始建于1936年的湖南电器制造厂；1953年，更名为国营天津无线电厂（代号国营第七一二厂）；1985年，国营第七一二厂变更为天津通信广播公司；2004年，组建了天津七一二通信广播有限公司；2016年，公司完成股份制改造；2018年，七一二成功在上海证券交易所挂牌上市。
另一方面，七一二在民用领域的发展空间同样巨大。据介绍，公司是我国铁路无线通信设备定点企业和行业标准的主要制定者，自主研发的无线通信设备应用于“复兴号”、“和谐号”等高铁列车，目前正在积极研制基于新技术的下一代铁路无线通信产品。同时公司研制了基于LTE技术的下一代轨道交通无线通信终端及系统产品，参与了多个城市多条地铁、轻轨线路无线通信系统项目的建设。
七一二产品展示
时钟回拨到2000年，36岁王宝担任起了天津通信广播公司（七一二前身）的总经理，不过彼时公司的核心业务——电视机主业已属于中外合资公司，核心研发人员也大多被吸引过去，公司只剩下了发展十分缓慢的电视机配套通信业务，发展陷入困境。
对于这个老国企而言，怎么办？王宝在通过系统调研与学习后得出了一个结论：必须改革。随后，他最早提出了公司的员工持股计划，用了4年时间，把改制工作圆满完成，员工积极性也大幅提高。
此后，王宝还积极构建现代企业制度，不断建立健全法人治理结构。2015年，引入TCL集团为战略投资，实现了股权结构的多元化。2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海证券交易所挂牌上市。2020年4月，公司入选国务院国资委“科改示范行动”试点企业。
可以说，公司发展历程上的重要节点与七一二始终重视改革创新息息相关，而通过一系列的持续研发投入与改革创新，七一二的发展早已驶入了快车道。
据介绍，自2001年开启改革之路，七一二已经成长为国家级高新技术企业，国家级技术创新示范企业。拥有国家级技术中心1个、国家级工业设计中心1个、天津市高速铁路无线通信系统企业重点实验室1个，在天津、北京设立研发机构近20个。
国企改革的先锋
实际上，七一二还有一个鲜明的标签，那就是京津冀地区国企改革急先锋。
早在2015年2月，七一二就引进了TCL为战略投资者，率先开展国企混改，朝着推动国有企业完善现代企业制度，健全公司法人治理结构的目标前进。2018年2月公司在上交所上市，控股股东为中环集团，持股比例为52.53%，第二大股东为TCL集团，持股比例为19.07%。
谈及2015年的混改之路，王宝表示，引入战略投资者，一定程度上优化了公司的股权结构，而双方在各自业务领域均有技术积累，有利于发挥各方在技术和渠道的优势。
不仅如此，七一二控股股东层面的混改近期更是成为了各方关注的焦点。今年7月16日晚间，七一二公告称，中环集团收到股东天津津智和天津渤海的通知，通过竞价，TCL科技成为中环混改项目的最终受让方。经审议通过，将中环集团持有的公司全部股权（持股比例为52.53%）无偿划转至智博科技。公司控股股东将变更为智博科技，实际控制人仍为天津市国资委。
由于中环集团持有的七一二股份尚在限售期内而无法参与此次混改，因此从中环集团划转剥离。不过，市场普遍认为七一二作为天津市国企改革的先锋，限售股解禁后不排除将继续推进混改进程。
“从国资委或者天津市的角度来看，都在积极推进混改工作，引入市场化体制机制。就公司而言，股权结构和二级市场流动性也还都有优化的需要。”王宝说。
值得一提的是，2020年4月，七一二还作为天津地区唯一一家地方国有企业，入选了国企改革“科改示范行动”企业名单，这也将促使公司股权结构和治理结构进一步优化。
众所周知，“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一国企改革专项工程，共选取了200余家具有代表性的国有企业，旨在进一步深化市场化改革，以打造一批国有科技型企业改革尖兵，在此基础上向全国复制推广成功经验。
那么，面对未来，七一二在科改示范领域还有哪些改革计划？王宝向记者透露，下一步，公司将借助科改示范宽松的政策条件，重点做好员工激励体系制度建设。“从一定意义上讲，国有企业员工的激励机制还有一定障碍，而科改示范行动的政策可以在此方面深入试点，公司将会积极利用好这些政策。”
采访札记丨王宝：国企改革探路者
“火车跑的快不快，全靠车头带”。20年前，通过一系列改革与创新，七一二迈过了发展瓶颈期，目前公司已经成为我国专网无线通信领域的核心供应商。2018年初的成功上市，更是令公司迎来了快速发展机遇期。七一二取得的一系列成就，与在公司工作了35年的现任党委书记、董事长王宝息息相关。
王宝1985年毕业于有着“工程师摇篮”之称的哈尔滨工业大学，其主修专业是通信与信息系统，大学毕业后，王宝被分配到天津通信广播公司(七一二的前身)工作，而他始终没有离开过自己的专业。
善于学习、视野开阔的王宝，36岁便担任起了天津通信广播公司的总经理。不过彼时公司的核心业务——电视机主业已属于中外合资公司，核心研发人员也大多被吸引过去，公司只剩下了发展十分缓慢的电视机配套通信业务。从1985年的5000多人，到2000年底的1800余人，这组数据足以看出彼时的国营大厂发展陷入了困境。
证券时报记者从采访中了解到，那段时间，王宝办公室里的灯彻夜通明。2000年，王宝担任总经理可谓临危受命，上任伊始，他就开始思考老国企的出路在哪里？此后，王宝选择带领公司核心业务人员南下湖北襄樊调研学习，回来后，深入分析当时国际国内形势，行业发展现状和未来产业趋势。
“企业要发展，必须要改革与创新！对于我们这个老国企而言，怎么办？怎么改？”这是王宝经过南下调研学习给自己抛出的新问题，也正是在2000年底，天津通信广播公司改革的帷幕徐徐拉开。
“在政策允许的情况下，我们搞员工持股，这可以增强职工的主人翁精神，但那个年代提出员工持股，大家还是有所顾虑，改制遇到很大困难。从2001年开始，我们用了4年时间，才把改制工作圆满完成。”王宝回忆起那段往事来记忆犹新。
员工有了动力，企业还需要有拳头产品，王宝又提出了以持续研发构建核心竞争力的新理念，在这种氛围下，七一二把科技投入和人才梯队建设作为发展的要义并延续至今，这才让公司驶入了自主研发的快车道。
此后，王宝还积极构建现代企业制度，不断建立健全法人治理结构。七一二作为京津冀地区国企混改先锋，2015年便引入TCL集团战略投资，实现了股权结构的多元化；2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海证券交易所挂牌上市。
值得一提的是，今年4月，七一二还作为天津地区唯一一家地方国有企业入选了国企改革“科改示范行动”企业名单，这与公司董事长王宝20年来始终重视改革与创新密不可分。
“一直走在改革前沿，是我对七一二最深刻的印象。王宝董事长常说，干就干出个水平，要做就要做到能力的极致。相信在他的带领下， 我们企业将为国防事业、科技进步及经济发展做出更卓越的贡献。”一位工作了二十年的老员工对记者如是说道。
