证券时报记者 唐强
12月17日—18日，五粮液第23届共商共建共享大会及投资者沟通交流会如期召开，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，集团总经理、股份公司董事长曾从钦等公司高管出席。
在大会中，李曙光表示，2019年五粮液集团实现了稳中有进的新发展，集团销售收入跨越千亿台阶已成定局。
谈到未来工作思路，李曙光进一步指出，品牌建设是五粮液工作的核心，将坚定不移地持续推进数字化转型。据李曙光判断，白酒行业稳中向好、长期向好，结构性繁荣的长周期，将更聚焦优势品牌、优势企业和优势产区。
连续三年每年递增百亿
在大会现场，李曙光表示，五粮液集团跨越千亿台阶已成定局，股份公司（即上市公司）前三季度的增长领先行业，营收有望突破500亿，连续三年每年跨越一个百亿台阶。
此外，曾从钦指出，2019年五粮液实现“五个一”。
具体来看，一是酒业主业核心作用更加突出，助力集团顺利跨越1000亿台阶；二是酒业主业全年销售收入将突破500亿元，连续三年每年递增100亿；三是紧抓消费升级的市场契机，经典五粮液成功实现市场价格过1000元；四是商品市场和资本市场持续看好，五粮液股票价格历史性突破并站稳100元关口，公司市值位居深市第一；五是公司酒业效益优势更加凸显，持续保持四川省工业企业利润总额第一。
2017年3月，时任四川经信委副主任的李曙光走马上任五粮液集团董事长，这位新“掌门人”为这家白酒龙头带来了全新战略目标。
履新伊始，李曙光首次面对全国运营商发表了其主政五粮液的全新思路，并对五粮液提出了“二次创业”新征程的战略举措，其目标则是将五粮液打造成为千亿集团。李曙光进一步对五粮液的发展提出了“二次创业”的新命题，这意味着五粮液不能局限于形式上的改革，而是一场从内到外的变革。五粮液要重塑白酒大王地位，要真正践行做“世界的五粮液”这一发展目标。
针对2019年经营状况，李曙光表示，五粮液产品力、渠道力、执行力等得到进一步提升。通过不断加强文化建设，加强IP改造，五粮液的品牌影响力和竞争力均实现质的飞跃。
构建数字化业务模式
会上，李曙光特别强调，将坚定不移地持续推进数字化转型。证券时报·e公司记者了解到，借助数字化工具，五粮液现在已实现对产品终端销售数据全程掌控。通过持续加强与IBM等全球大公司的战略合作，五粮液构建了15个主题、385个指标的数据建模，将以前靠经验判断，转变为基于数据动态监控和管理决策。
需要指出的是，五粮液的数字化转型于2018年开始规划，2019年正式启动建设。目前，五粮液已基本构建数字化业务模式，积累了更加完善的业务数据。清晰了解客户进、销、存的数据，对客户经营状态、公司资源匹配有了更好的支持。
从长远看，数字化是五粮液高质量发展的新动能。在投资者沟通交流会上，五粮液副总经理朱忠玉表示，五粮液要用数字化赋能经销商转型，商家精细化，提升商家盈利能力。2020年，数字化建设的核心主题是实现数据的深度运营，核心任务是要实现数据业务化，业务数据化。
对于2020年的发展规划，曾从钦表示，五粮液将进一步强化品质、强化管控、强化数字化转型等，坚持3个升级、坚持3个聚焦、坚持3个提升、坚持3个优化。坚持聚焦体验营销创新升级、聚集意见领袖深度培育、聚焦核心资源精准投放；坚持提升数字化能力、提升业务协同能力、提升公关营销能力等。
稳中求进
今年，五粮液、茅台即将携手跨越销售规模千亿元大关，这是白酒行业具有里程碑意义的大事。而在后千亿时代，企业进一步的规划是什么？
李曙光指出，后千亿时代，五粮液将争创“世界五百强企业”作为发展新目标。白酒高端市场确定性还在，中产阶级的消费能力不会突然消失，高端产出总体还是供不应求。明年，稳中求进是五粮液工作总基调，保持经济运行的质量，保持稳中有进、稳中向好势头。
2019年6月，五粮液展开对系列酒的全面深化改革，并成立五粮浓香系列酒公司。据证券时报·e公司记者了解，五粮浓香系列酒公司欲着力打造5亿元级、10亿元级、20亿元级、50亿元级销量的大单品，确保在辨识度上与五粮液主品牌有严格区隔，但又要对主品牌形成有效支撑。
对此，五粮液集团副董事长邹涛表示，按照集团公司战略发展规划，浓香系列酒公司坚持向中高价位、自营品牌、核心品牌聚焦。产品结构得到初步优化，未来产品矩阵、价格跑道会更加清晰，品牌形象将得到显著提升。
关于2020年的工作，李曙光特别指出，品牌建设是企业工作核心，要致力于五粮液品牌价值的回归；坚持品质至上，2020年将增加12万吨纯粮固态发酵原酒产能，总产能达到22万吨；持续推进供给侧结构性改革，推动五粮液产品体系建设；尽快补强计划、配额和发运短板；建立五粮液“预算、授权、费控、稽查”市场费用管控体系。
