钢铁制造商JSW Steel正在利用其数字化重点，以消除持续放缓带来的一些影响。该国领先的钢铁制造商希望通过其数字计划在未来两年内节省220亿卢比。
他说：“现在，公司的每项功能都通过数码镜头来观察。它具有巨大的优势，因为在数字化方面，它可以做的比手动完成的要多得多。”
该公司目前正在实施其数字化转型的“第三波”。该计划始于2017年，第三波浪潮于2022年结束。
关“我们从管理咨询公司波士顿咨询集团那里获得了帮助，他们帮助确定了主题。我们决定在与供应商，员工或承包商的每一次互动中，我们都需要提供WOW经验。”
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热在当前经济放缓的情况下，通过数字化转型节省的资金尤为重要，因为当前钢铁需求和价格已经急剧下跌。包括JSW Steel和Tata Steel在内的大多数公司的库存都很高。
海浪
在第一波浪潮中，JSW Steel确定了数字化变革的营销，制造和供应链功能。为了推动这一变化，创建了一个由10位高级管理人员组成的卓越数字中心。
在2019年初，JSW Steel聘用了Vineet Jaiswal，他早在GE Digital担任首席数字官。根据他在Linkedin上的个人资料，他“负责JSW Group的数字转型，并战略性地调整了公司对数字空间未来的愿景”。
该公司目前正在实施第三波，重点是采购和项目实施。Rao说：“任何人碰到的东西，都有节省成本，提高效率的潜力。”
节省
Rao举例说明了数字化转型如何帮助钢铁制造商。
动力单元
JSW Steel在杜尔维的子公司从姊妹公司JSW Energy购买电力。供电周期为15分钟。而且，每隔15分钟，杜尔维（Dolvi）分公司的主管必须将其要求告知电网。
问题是，如果对35 MW的需求量很大，但该装置仅消耗25 MW的功率，那么其余的电力就可以免费提供给电网。实际上，JSW Steel损失了10兆瓦。每年，像这样的损失将超过10亿卢比。
为了避免损失，将功率需求计算数字化。“可以对影响功率需求的变量进行编程，然后自动调整功率需求和发电量。” Rao说。
损失现已降至3亿卢比。还有进一步的空间来减少这种情况。
生产与计划
JSW Steel位于卡纳塔克邦的工厂的工程师必须研究66个变量，才能确定哪个单元将产生什么。该工厂有热轧机，高炉和两个Corex装置。“必须研究这些变量，以确定哪个单元必须生产特定顺序的铁水，或者哪个单元必须生产液态钢或对其进行加工。生产计划和控制部门必须说明这一点。”饶说。
但是，鉴于大量变量，这是一项艰巨的任务。因此，提出了一种数字解决方案。该解决方案现已使该过程几乎无缝，节省了时间并避免了浪费。
机器人对账单进行分类
走向数字化已帮助JSW Steel在各个部门之间共享服务。其中之一是管理帐户并协调接受订单，对账单进行分类以及向供应商和供应商付款的中心。
该公司现在在新孟买设有一个中心，负责其全国所有部门的这项职能。每个单位或站点没有单独的部门。之前，检查是手动完成的，而现在由机器人进行管理。
这确保了更快，更准确地完成工作。
