今年政府工作报告强调，要坚决打赢脱贫攻坚战，努力实现全面建成小康社会目标任务。
接受中国证券报记者采访的上市公司两会代表委员表示，要将脱贫攻坚和乡村振兴结合起来，除了捐款捐物进行“输血”，更重要的是因地制宜进行“造血”。把企业发展与乡村振兴相融合，发展现代农业，特别是抓住数字经济发展新机遇，全方位、多路径地助农、惠农、强农。
践行产业扶贫 助推乡村振兴
代表委员认为，上市公司应发挥行业龙头作用，多措并举践行扶贫责任，把脱贫攻坚与乡村振兴更好地结合起来。
作为农业产业化国家重点龙头企业，通威集团在全国多个地方建有光伏扶贫电站，实现了产业扶贫和产业发展的有机融合。“产业扶贫是长效扶贫机制。”全国人大代表、通威集团董事局主席刘汉元说，以光伏行业为例，光伏产业具有长周期收益稳定的特点，“一次管二十几年”，可以有效加快脱贫攻坚任务的完成，防止出现反弹。
温氏股份从中国养殖农户实际出发，开创了启动易、风险低、销路稳的“温氏模式”，通过“公司+农户（或家庭农场）”模式，对接贫困人口到户到人，将其纳入公司产业链条、共建共享体系之中，既切实提升农户收入，又增强了乡村养殖业发展的内生动力。
“扶贫是一项没有终点的任务，民营企业有责任参与其中，将继续坚持‘造血式’产业扶贫。”全国政协委员、新希望集团董事长刘永好说，现在新希望在全国的产业扶贫项目超过80个，帮扶人数超过一万人。要做好脱贫攻坚与乡村振兴的产业衔接，让攻坚战中培育的产业项目实现真正的可持续发展。
张裕公司的助农脱贫也侧重于与当地农业发展、农民增收结合起来。“葡萄种植与农业发展密切相关。”全国人大代表、张裕集团董事长周洪江表示，种植葡萄的土地从农民手上流转后进行租用，同时雇用当地农民。农民一方面有租赁土地获取的收入，另一方面还有打工赚取的日常收入，仅通过种植葡萄这一环节，就很大程度上可以实现助农脱贫。
借力资本市场 提升战略地位
代表委员认为，依托资本市场力量，企业能够实现多元化发展，保持行业龙头地位，实现业绩持续稳定增长，为服务乡村振兴发挥更大作用。
全国人大代表、温氏股份名誉董事长温鹏程表示，公司依托资本市场力量构建多业态协同发展的产业链生态圈，延伸养殖产业链，促进公司从传统养殖企业向食品企业转型。
新希望通过兼并收购实现了全球化布局，提高了行业战略地位。刘永好表示，过去20多年新希望在全球30多个国家做了投资。“通过兼并收购与发达国家合作投资，能够参与全球竞争，学习先进管理经验，分享发达国家发展理念及食品管理和供应链体系。”
“海外收购为公司原料布局带来平衡性。”周洪江说，从此次疫情来看，国际化布局虽有风险考验，但带来的发展机会更大一些。受疫情影响，公司国内一季度指标下降明显，由于国外有居家消费场景，所以原本担心的公司海外一季度指标并没有下降或仅是略有下降。整体来看，公司的全球化布局反而成为应对危机的优势。
抓住新机遇 建设数字乡村
代表委员认为，随着数字经济的发展，企业正加快数字化转型步伐，这将进一步推动产业升级，加快农业农村现代化进程，给乡村振兴带来新机遇。
“这次疫情让农业生产向规模化、现代化和线上化方向转移。”刘永好说，集团利用科技推动数字化转型，打造数字化产业集团，同时用科技助力智慧城乡、乡村振兴战略。后续集团会和更多行业的优秀合作伙伴一起打造产业升级的数字科技体系。
作为中国第一家工业化生产葡萄酒的企业，张裕也在加快数字化转型。周洪江表示，张裕将主要通过两个维度完成转型：一方面，重视与消费者进行价值互动；另一方面，切实转变销售方式。此外，在传播方式方面，张裕将积极采用新媒体，包括短视频、直播等形式，希望消费者能通过数字化方式了解传统张裕以及百年张裕产品和技艺。
数字乡村是乡村振兴的战略方向之一。温鹏程认为，推动数字乡村与乡村振兴，首先要做好产业振兴，实现以土地为主体的农业现代化，使土地等资源得到有效利用、环境得到改善、公共服务得以提升。
