1月7日的上海国资国企落实《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》通气会上，上海临港经济发展（集团）有限公司党委副书记、副总裁翁恺宁表示，集团将利用临港新片区特殊政策，抓住国际资产管理中心建设重大契机，提升内外部融资能力。未来将进一步发挥好本外币一体化跨境资金池的作用，吸引更多境外资金服务临港新片区建设。
翁恺宁介绍，上海临港集团是自贸区临港新片区建设的主力军。当前，我们正在按照“五个重要”（集聚海内外人才开展国际创新协同的重要基地、统筹发展在岸业务和离岸业务的重要枢纽、企业走出去发展壮大的重要跳板、更好利用两个市场两种资源的重要通道、参与国际经济治理的重要试验田）的要求，聚焦“园区开发经营、园区配套服务和园区产业投资”三大主业，举全集团之力开发建设好临港新片区。在这一过程中，我们深刻体会到，必须在国企改革大框架下，持续对标解决好“四个单一”的问题，才能为临港新片区建设提供源源不断的发展动力。
一是继续探索开放式开发。临港新片区建设时间紧、任务重，集团在新片区年均在建工程体量约500万平方米，物业价值培育需要一定时间，特别是开发起步资金需求大，自有资金不足是重大考验，必需通过开放式开发撬动社会资金。比如，在滴水湖金融湾开发过程中，我们与中建八局、上海建工等单位进行合作，按照一定股比成立合资公司，有效降低了资金压力。比如，我们目前正在与道禾基金合作设立临港道禾新片区开发基金，搭建私募股权基金合作平台，为园区建设、产业发展提供资金支持和金融服务。
二是继续拓宽融资渠道。利用临港新片区特殊政策,抓住国际资产管理中心建设重大契机，提升内外部融资能力。比如，我们已经成功启动新片区首单本外币一体化跨境资金集中管理运营业务，集中外债额度达91亿美元。未来，我们将进一步发挥好本外币一体化跨境资金池的作用，吸引更多境外资金服务临港新片区建设。比如，我们专门成立临港海外公司，在国际货币量化宽松背景下，加快全球化、多渠道融资，为新片区建设提供多种类、更便宜的跨境资金。
三是继续创新用人机制。一方面，我们更加重视金融人才在园区开发和投资业务中的关键作用，在基金投资领域实行职业经理人制度，建立与项目实施周期相匹配的薪酬发放模式，根据决策行为后果与预期吻合度实施奖惩，形成核心员工有效激励与约束机制。另一方面，在园区建设和园区配套方面，我们也将针对招商、规划、建设等关键性岗位，实行有别于通用型岗位的管理模式，逐步实现与市场薪酬的接轨。（朱凯）
