5月5日，洛阳钼业宣布推出第一期员工持股计划，主要面对核心高级管理团队。公告显示，该持股计划规模不超过4,851. 3287万股，约占公司总股本的0.22%，并且设置了2021-2023年三年的公司业绩和个人业绩考核要求。公司业绩考核方面，每年年末资产负债率【剔除货币资金（含RMI（高流动性贸易存货））】不高于60%;且以2020年业绩为基数，2021至2023年净资产收益率年度复合增长率不低于12%。考核期任一年内，公司整体业绩未达标的，相应权益不得进行分配。
洛阳钼业在公告中表示，公司致力于建立一个有效的、立体的、多层次的薪酬激励体系，目前分布于海外的各运营单元均来自于国际知名公司，各运营单元沿袭的、符合当地法律法规和工会政策的薪酬制度以及长短期激励相对成熟。公司需要不断对各种类型的薪酬激励制度和实践进行探索整合，这是一个逐步及渐进的过程，其中包括本次推行的员工持股计划及未来的股权激励计划等激励方案。
记者注意到，这是洛阳钼业历史上首次推出股权激励方案。2020年10月，洛阳钼业公告拟回购公司A股股份不超过1亿股，用于实施股权激励计划或者员工持股计划。截至目前，洛阳钼业已累计回购4851万余股，计划尚未执行完毕。
据洛阳钼业介绍，近年来，为应对持续发展壮大带来的挑战，公司不断进行管理和组织架构升级，正在大力扩展人才梯队。股权激励作为组织升级的重要配套方案，此前已经过较长时间的酝酿，目前推出时机比较成熟。此次为第一期，公司将通过已公告回购计划、后续回购计划或其他方式获取股票，在此基础上尽快推出后续员工持股计划或股权激励计划，将激励对象覆盖到更多的管理、业务、技术核心骨干员工，建立风险共担、利益共享的长效机制，将“成果分享”的企业文化落到实处。
市场分析人士指出，上市公司推出股权激励政策，将公司长期利益与员工利益绑定，有利于公司可持续发展。行业内多家企业此前已推出相应激励政策，市场对洛阳钼业的股权激励一直早有期待，此番落地可谓众望所归。此次洛阳钼业的方案设计颇具创新和亮点。具体来看：一、考核采用资产负债率结合净资产收益率，兼顾了流动性安全和发展速度，确保在安全稳健的前提下实现更好更快的发展。二、重点考核“净资产收益率”而非“净利润”，更加符合矿业长周期的特点，鼓励团队专注于内生增长，不投机、不短视。三、业绩考核起点高，即使按照方案中业绩考核的底线计算，也意味着公司净资产收益率和利润同比将实现大幅增长，且增长幅度远覆盖激励成本。四、首期激励对象锁定公司关键少数，突出核心领导成员对实现三年战略目标的引领作用，彰显团队对公司发展的信心。五、如业绩达不到承诺下限，则不向相应员工分配相应权益，公司无损失，对股东有利无弊。
近年来，洛阳钼业已经发展成为业务覆盖全球五大洲的国际化资源公司，是全球领先的铜生产商、全球第二大钴生产商，拥有刚果（金）TFM、KFM等多处世界级矿山。公司自去年起持续组织升级，已形成新的核心管理团队，搭建集团全球总部，基本建立全球一体化的管控架构。洛阳钼业今年正式提出成为“受人尊敬的、世界级、现代化资源公司”的愿景，人才是决定公司发展的关键因素。此次推出员工持股计划，有望进一步激发组织活力和人才潜能，加大已拥有的世界级优质资源的开发力度，尽快将资源优势转化为产能和经济优势，实现长期价值最大化。（李彦）
