多元化企业集团ITC Ltd在7月12日表示，它将进军快速消费品行业的新类别和细分市场，这将得到多维投资的支持。
ITC主席Sanjiv Puri在其年度股东大会上向公司股东致辞时说，该公司正寻求通过充满活力的，面向未来的业务组合来成为印度经济的增长引擎。
“今天，ITC的部门收入中约有25％来自较新的快速消费品业务...为了加快快速消费品业务的增长，其努力不仅是强化现有类别，以提供行业领先的绩效，而且还涉足新的类别和细分领域。
关他说：“这将得到多维投资的支持，这也是收购的战略机会。”
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热后来，普里在与记者交谈时说，ITC将专注于快速消费品行业内的健康产品。
他说：“在健康和保健领域正在开发各种产品。”
他还表示，该公司将尝试加强快速消费品领域的现有类别。
“我们希望使快速消费品成为一家大型企业...从长远来看，将其提高到10千万卢比，”他说。
目前，垂直行业的营业额为1200亿卢比。
普里说，目标是在其经营的每个领域中处于领先地位。
“这将推动投资。我们将投资于我们将成为领导者的领域，并在一段时间内获得领导地位的领域进行投资。”
公司高级官员还表示，快速消费品业务的较早类别已经扩大规模。
普里说，酒店部门的业绩有所改善，而造纸业务则经历了“辉煌”的一年。他说：“农业业务对其利润率产生了一些影响。”
关于股东对卷烟和非卷烟快速消费品业务的合并的需求，普里表示，这取决于能够创造更好价值的因素。
他说：“我们的目标是通过业务多元化创造独特的竞争优势，并创造新的增长机会。”
关于初创企业的投资，普里说：“到目前为止，我们只限于另类投资基金...后来，我们将直接投资于快速消费品领域的初创企业。”
普里在早些时候致股东的讲话中说，在过去的两到三年中，ITC通过涉足新的领域来扩展了其快速消费品业务。他补充说，去年推出了50多种产品，以加强现有类别并进入更新的领域。
他重申了公司的愿景，他说：“ ITC希望通过充满活力的前瞻性业务组合来成为印度经济增长的引擎，这些业务已准备就绪，可以通过世界一流的印度服务于不断增长的市场的新兴需求品牌。”
普里说，这些企业还巩固了竞争价值链，赋予了数百万农民和贸易伙伴以权力，为该国600万人提供了生计。
“就年度消费者支出而言，“ Aashirvaad”如今已超过450亿卢比；“ Sunfeast”超过380亿卢比；“ Bingo！”接近250亿卢比；“ Classmate”超过140亿卢比；“ YiPPee！”超过1100卢比。 “ Vivel”，“ Mangaldeep”和“ Candyman”的收入分别超过50亿卢比，他说。
普里说，ITC能够利用其企业实力创造独特的竞争优势。
他说：“ ITC强大的分销网络使其能够将产品投放到超过600万个零售网点。”他补充说，正在大力投资以扩大该网络，并开发替代和新兴渠道，例如现代贸易，餐饮服务，端到端冷链和电子商务等。
他还表示，整合的水果，蔬菜和易腐品价值链使ITC可以涉足包括冷冻食品，脱水洋葱，土豆，芒果果肉和虾在内的多种产品的新领域。
Puri补充说，ITC正在投资在印度建立最先进的制造基础设施，以迅速扩大快速消费品业务，建立极具竞争力的供应链，并为印度的“印度制造”愿景做出贡献。
他说：“正在逐步建立的20个综合消费品制造和物流（ICML）设施将通过提高成本效率，规模经济，新鲜度和接近市场的分销，为该公司的快速消费品品牌提供强大的实力。”