证券时报记者 艾斯惕
房企辉煌式微，谋求转型者鱼贯而行。从路径选择来看，包括医院在内的医疗产业则是最不容忽视的方向。
仅从2015年以来，至少已有30余家房企宣布涉足医疗及大健康领域，既包括绿地、万达、碧桂园等头部翘楚，也包括绿景控股、华业地产、桂溪地产等在所属地方占据一席之地的中小型房企。
大小房企不约而同进军医疗，一方面是在资本逐利性之下企业的主动行为；另一方面也是因为房地产行业自身的周期性，需要医疗行业进行抗周期对冲，因此也可以视为企业被动性选择推进多元化战略，以平摊风险。
不过从近些年的实践来看，这场轰轰烈烈的房企进军医疗行动遭遇频频折戟。无论从桂溪地产涉及到的南府医院股权之争来看，还是从华业地产踩雷百亿规模医院保理业务来看，房企大规模跨界进军医疗的前景，在一定程度上处于悬而未知的状态。
专业性高、政策性强，向来是医疗行业的高墙，即便现在政府鼓励社会资本办医，也依然难以逾越。这是包括桂溪地产在内的房企在进军医疗产业时，更倾向于采用托管外包模式的核心根源，也应该是桂溪地产更愿意与灵康控股、同济堂控股等医疗赛道公司共同谋求医药资产证券化的重要原因之一。
毕竟，钱能砸出一个医疗项目，能砸出固定资产投入，但难以快速积累医疗行业的专业知识和经验，医生资源、医院管理、业务拓展和品牌知名度建设也是房企面临的难题，这进而导致房企难以夯实一所真正的医院运营，不能保证医疗水平的稳步提高。
不过，一旦医院的产权与管理权分离时，管理便会受到掣肘。医疗行业讲究精耕细作，回报周期慢；而房地产行业则粗犷开放，追求快速的回报效率。因此，即便牵手初期甜蜜谋划未来，也容易在彼此日益亲密的接触中面临摩擦和风险。
地产大象想要真正在医疗领域起舞着实不易。跨界医疗过程中机遇与风险并存，折射出在中国经济结构转型的进程中，地产跨界尚未形成成熟的运营模式和转型路径。房企究竟应该如何在中国经济新常态的大潮中继续中流击水，依然是摆在企业甚至是多个地方面前的持久课题。
