在当前的需求放缓中，我们重申Dabur作为我们在钉书针的首选选择，鉴于其强大的自下论文。我们认为，在新首席执行官Mohit Malhotra下的焦点上，我们可能会在中期领导的中期表达。Dabur的电力品牌战略与赫卢（在2000年代初）显着不同，因为它强调更加注重核心品牌，而不是在非核心上灰泥。基于群集的方法通过上升计划提供了另一条腿增长。在Ayurveda的强大定位和佩坦的Patanjali Bodes很好，达布库尔捕获快速生长的自然部分的增长。我们确实注意到果汁的薄弱性能可能是近期拖延。Dabur仍然是我们的顶级挑选钉书钉和Godrej消费者。
Dabur已经将其广告支出推出，在其八个电力品牌的八个电力品牌增长中，媒体花费为电力品牌增长20％，而且为整体国内业务达到6％。
