企业或组织可以采取多种形式。无论你是哪一个，你最重要的工作之一就是确保你被那些购买你愿景的人所包围。他们应该相信它足以向他人传福音，并最终支持他们的团队和你，从长远来看。
这可能听起来像是一项艰巨的任务，但您可以通过牢记以下基本原则来实现这种共同愿景。
从一些引人注目但实用的东西开始
首先要有一个愿景的目的是创造一个比你更伟大的东西 - 其他人可以与你相关的东西，相信甚至在你离开后继续前进。它不仅仅是一种产品。您的愿景是您首先开展业务的原因，以及您的公司与世界分享该使命的形式。
但是，你必须将这一愿景付诸实践。除了进行一些梦想之外，预先实用是至关重要的。问自己这样的问题：
这个组织的主要目的是什么?
我的核心价值观是什么?这家公司是否代表他们?
这个行业的未来是什么样的?从长远来看，我们想要完成什么?
如果你对自己诚实，一些答案可能会让你感到惊讶。例如，贵公司或组织的主要目的是什么?你是一个企业家，因为你有动力和手段来完成除生存之外的其他事情。那么你想做什么 - 为什么其他人会跟着你走下你选择的道路?
最重要的是，接下来要采取的实际步骤是什么?你能否将这些目标和更大的图景清楚地表达给别人，以便他们也可以看到它?
培养愿景大使
随着您的组织的发展，您很快就会发现您不可能一次到处都是。为了帮助您的公司和您的愿景有效扩展，您需要与那些与大多数人有更多个人联系的人围绕在一起。
你听说过品牌大使- 但视觉大使呢?也许这是原始团队帮助您从一个半生不熟的车库创业公司扩展您的组织。更有可能的是，这是一些退伍军人加上你在路上找到的一些新人，他们最终与你有关并且相信你在做什么。
这些愿景大使有定期的工作职能，但他们的责任还包括培养自己的支持和热情，而不能自己做。他们在那里帮助找到和解决你无法预见的任何事情，比如不同团队之间的成长或任务和角色的混乱。他们还让团队的其他成员留在更大，更长远的画面上。
创建支票和余额
我们无需提醒您有关小企业成功率的统计数据或非营利组织面临的困难。事实是，组织有各种障碍。然而，最令人沮丧的是，没有花时间创建一个能够有效应对变化和挑战的弹性组织结构。
以下是这些方面的一些想法：
您组织的结构如何?它是扁平结构吗?职责是否得到了很好的解决，或者员工和成员是否更有机地在部门之间浮动?
贵公司的沟通计划是什么?您是否有适当的系统来进行建议和流程改进?每个人都有办法改变吗?
领导者如何以及多久经常传达他们的愿景并更新其他人关于现在和未来的信息?
您组织中的成员有哪些行为和做法?这些期望是否在任何地方明确表达?是否存在由于业绩不佳或文化适应而解雇员工或会员的流程?
我们在这里真正谈论的是让人们投入资金。创建一个欢迎并响应组织各个层面反馈的环境。如果人们认为它完全不灵活，或者对自己需要改变的内容不诚实，那么他们就无法分享您的愿景。
创建共同愿景需要领导者建立坚实的基础和框架。他们必须提供真实和感知的稳定性，而不会过于严格，脚本或规定。它还要求他们重视新思想的培养和分享。
其中一些可能听起来很难或理论上，但它只是。他们说商业是个人的 - 建立一个具有凝聚力的愿景的弹性公司意味着与他人分享这些愿望。你会感到鼓舞并准备好迎接未来，但现在你必须做好让其他所有人参与其中的工作。