卢鸿：理财子公司需从三方面深耕细作

中证网讯（记者 戴安琪）11月2日，中国财富管理50人论坛第七届年会在京召开。光大银行执行董事、副行长卢鸿在会上表示，银行理财子公司，作为金融系统的一个新物种和新业态，为我国金融体系提供了新供给。理财子公司的推出，有助于改变过去存在的扭曲的高利率，进而降低实体经济的融资成本，有助于提高金融市场直接融资的占比，助推我国经济的高质量发展。　　为落实供给侧结构性改革的部署和要求，卢鸿表示，银行理财子公司至少需要在以下三个方面提高自己的能力，深耕细作：　　第一，深度对接实体经济投融资需求。理财子公司成立以后，运用其更加贴近市场，体制机制灵活的优势，需要持续进行能力的升级，包括开展有效的风险分层，专业的产品组合和资产的配置，把资产端多元化的融资需求和财富端多层次的投资需求匹配起来。　　第二，深度融合资产管理与财富管理。随着产品的净值化的转型，资产管理需要与财富管理深度融合，在产品净值化之后，每一支产品的净值都有一定的波动和不确定性，识别底层各类资产的风险收益特征越来越专业化。投资顾问的角色越来越重要，投顾需要帮助客户识别产品的价值和风险的收益比，帮助客户构建和维护产品的组合，同时需要让客户直观地感知和理解组合的价值与风险。　　第三，深度依托金融科技。上述两个方面的落地，最重要的工具和支撑是深度依托金融科技。智能投顾利用大数据的分析，量化金融模型和智能化的算法，结合投资者的风险承受能力，风险偏好等因素，为客户提供多元化、智能化、个性化，量身订作的一个服务。智能风控有助于全面提升资产的挖掘和风险控制的效率和精准度，变传统的被动式管理为主动式管理，有效地降低信息的不对称，在有效防范风险的基础上，高效满足实体企业投融资需求。