疫情虽无情，却能筛选出真正的王者，疫情过后，或许就是投资的极佳时刻。
丘吉尔说：“不要浪费一场好危机，也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。”
用这句话来激励当前受疫情困扰的创投圈是再适宜不过了。原本欣欣向荣的消费业务，说好的年后融资打款，计划好的年后尽调……一切都因猝不及防的疫情而按下紧急暂停键。
对于那些好不容易苦苦熬过2019年，期待着来年花开的创业公司来说，当前无论是业务还是情绪，想必都跌到了冰点。
对于囊中羞涩、投资放缓的创投机构来说，当前无疑面临着巨大的投后管理压力，如何与所投企业共渡难关，是摆在他们面前的必答题。
但是，危中有机。疫情虽无情，却能筛选出真正的王者，疫情过后，或许就是投资的极佳时刻。
只有3个月“存粮”的企业非常危险
“有家原本业务量不错的出境旅游公司，如今业务跌至了冰点，整个春节的投放都暂停了。”挚金资本合伙人叶梦蝶对记者表示，疫情下许多创业公司都举步维艰，尤其是现金流紧张的企业。而因为创始人在外地暂时没法回来，原本说好的尽调只能推迟；因为线下业务无法操作，原本说好的年后打款只好延期。这几天，这样的事情叶梦蝶遇到了不少。
“按照目前的情况，3个月内的数据业务一定受影响，3个月后是否恢复不好说，所以至少要能自行造血撑得过6个月才能续命。”叶梦蝶说。对于消费类的公司，如果要启动融资，建议他们债权股权同步走，不管是否能融到资，自己都必须开源节流。
疫情无疑打乱了许多创业企业的融资计划和融资节奏。但在一些投资机构看来，疫情带来的短期波动不会影响一家优秀的创业公司的长期价值。启明创投主管合伙人胡旭波接受记者采访时表示，对于那些聚焦长期客户价值的创业公司来说，疫情只是一次性的事件，不会对公司造成本质性的影响。
作为投资机构，反而可以由此看出一家公司在疫情面前的反应，看能否依然坚持其创业理念，并继续革新其商业模式。但是，如果公司没有看到技术和行业发展的未来，商业模式或者营运模式不能代表未来，那这次的疫情可能会让其失去获得融资的机会。
“要考虑最糟糕的情形，比如未来5个月的收入是预算的10%-50%，公司现金流能否撑得住。”胡旭波表示，当前创业公司需要马上重新制定其发展计划和预算，还需要重新评估自己的商业模式和运营模式。如果对自己的商业模式继续有信心，但有现金流的需求，那就可以启动融资了。
ShareX及潜力股平台创始人兼CEO李刚强指出，这次疫情对创业者的影响，将可能到5-6月才能完全恢复，3月才能初步遏制。他判断，现金储备在12个月以上的企业，非常安全，这类企业将在疫情之后迎来绝佳发展机会，剩者为王；现金储备在6个月以上企业，比较安全，但要尽可能地节流，延长存活期；现金储备为3个月的企业，非常危险，要想尽各种办法开源节流。
应将80%的精力放在投后管理
“现在各家机构的投后管理压力会很大，很多都要盘点旗下项目受影响的情况。如果短期内企业数据掉得太厉害，可能会让老股东增持，但老股东也会很纠结。”叶梦蝶表示。
原本就募资困难，投资放缓，再加上受疫情冲击，投资机构至少在今年一季度的投资基本也被按下了暂停键，反而需要更多地关注存量项目的运营状况。在李刚强看来，在当前阶段，投资人在战略上再怎么重视投后管理都不为过，甚至应该把80%的精力放在投后管理。原因是，目前是创业企业生死存亡的时刻，熬过这一关，就是剩者为王，熬不过这一关，就是前功尽弃。在这个时候创业者非常需要投资人给予帮助。
李刚强认为，疫情能帮助市场优胜劣汰公司，疫情过后是投资的极佳时刻。能熬过疫情，一定是打铁自身硬的公司，无论是现金流、还是风险抵抗能力，还是自身业务基础，应该都是杠杠的。而且疫情过后，大家心态都会低很多，估值也会好谈很多。这个时候有了更多钱用来抢市场，是非常好的时间点。
“我们立即安排了对被投资企业的摸排，了解企业业务受到疫情影响的程度，包括企业后续再融资节奏的潜在影响。”君盛投资合伙人李昊对记者表示，从整体来看，他们的被投资企业主要集中在科技领域，业务影响整体不大，但是确实会出现融资节奏放缓的潜在风险。
对于特殊时期的业务调整，君盛投资也给被投企业提出了建议。“我们部分被投资企业，以前并没有特别关注各种线上、远程办公的协同工具，我们会根据不同的业务类型给予被投资企业远程办公解决方案的支持。”李昊表示，针对业务受到影响的少部分企业，公司则为他们后续的业务布局提供了一些思路和产业链资源支持。
“我们也将加强对企业财务、业务状况的了解，帮助大家梳理战略、对接资源以及随时响应大家的需求。”梅花创投创始人吴世春对记者表示，今年上半年创投市场大概率会非常惨淡，但梅花创投会尽量保持原有的节奏。“原定跟进的项目将通过线上的形式推进，待疫情缓解后安排线下流程；拟投、待Close的项目已经在稳步推进，不受任何影响；我们的投资主要投人，如果看到新的优秀的团队，我们也会不受市场环境影响下手。”吴世春说。
吴世春还给梅花创投被投企业提出了几点建议：第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。第三，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。第四，跑赢同行，剩者为王。你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。第五，清晰制定出今年的目标，生存和保住份额。
大危机下蕴藏大转机
资本寒冬仍未过去，如今又遇上了“黑天鹅”，今年的一级市场投资将如何演绎？李昊认为，整体看，今年开年的风波对市场的募资可能带来一定的影响，如果政策不出现比较明显的支持，整体的募资额和投资金额会有进一步下降的风险。此外，疫情会导致一些产业出现短期的压抑，但是五六月份疫情过去后，可能会迎来一波快速发展的高峰。“我们认为，短期大家可能高估疫情的冲击，长期来看，我们依然看好投资机会。”李昊说。
所谓危机，即危中有机，大乱之后必有大治，因此，也有投资人在此次的疫情中看到了未来的机会。“这次疫情也提醒大家，我们在医疗健康这个领域还有很多工作需要去做。”胡旭波认为，目前我国的医疗服务体系、公共卫生服务体系、新药研发能力、医疗支付和保障体系，都需要对未来的重大疾病、流行病、和重大医疗需求做好准备。作为投资机构，可以通过投资来支持创新企业，来参与到这个进程中来。
“我相信现在反而是投资人投资的好时机。”在胡旭波看来，疫情加深了创业企业对未来的看法，那就是优质医疗是我们每个人、每个企业的需求，互联网和技术天然地是商业模式的一部分，以及现金流永远是最重要的一个营运关键要素。
吴世春也看到了大危机之下的大转机，“满足人们基本需求的行业一定会有一波发展机会。”具体来看，包括机器替代、刚性需求、口红效应、线上替代等，这些行业的重要性都在此次疫情中凸显出来。吴世春认为，未来3个月内，一级市场极度不乐观；一年以内除了个别行业，资本还会趋于谨慎；但未来10年以内，中国将持续上升，因此他将一如既往地看多中国。