疫情在国内已逐渐得到控制。3月27日，接受证券时报记者采访时，浙江嘉兴一家模具生产“隐形冠军”企业负责人大伟（化名）的语气显得特别轻松。1个多月前，记者曾经表达想去企业现场采访的意愿，彼时他在电话中一个劲儿“摇头”——“朱记者，你如果要来，可得做好心理准备，现在浙江是突发事件一级响应状态，你来了要先隔离14天……”
那时在电话中，大伟说公司员工到岗情况并不理想，订单也是春节前的存量，对企业接下来的业务计划，总是只言片语加以搪塞。他不住地对记者说，“我只是推测啊，现在也只能推测了，情况可能不会太乐观。事情来得太突然，我们根本没做好准备……”
而这一次采访，他的状态明显轻松了许多，不时蹦出“金句”——“这是百年不遇的灾难，我们十几年后再来回顾这件事时，反而会认为是一笔宝贵的财富，应该乐观对待。”“我当年考不上大学，就在厂子里从工人做起，三十年来什么困难没碰到过？我相信这次也一定会雨过天晴的。”
“两三个月，挺挺就过去了！”
这次采访，大伟告诉记者，目前公司的生产销售以及人员进出均已正常，但麻烦的是海外业务，因为大部分国家都“锁国”了，东西运不出去。自己这个行业，不像服装纺织品那样季节性强，因此订单取消并不明显，所以损失并不大。
大伟预计，新订单情况可能不太乐观。公司生产的精密模具80%以上出口欧洲、美国等发达地区，现在空运几乎停滞，海运还稍微可以出去一些。而发往印度、斯里兰卡等地的出货则更为困难。
记者从DHL快递官方了解到，目前，DHL包括辛辛那提（美洲）、莱比锡（欧洲）和中国香港（亚太地区）三大国际枢纽在内的洲际网络虽然已全面运营，但在某些国家或地区仍有阻力。比如，为了遏制疫情蔓延，印度政府于3月24日宣布全国封城21天。一直到4月14日，除商店、医院、药店、加油站、电信和邮政服务，以及食品配送等必要生活保障服务外，其他旅游、工作、出行均被限制。印度禁止所有国际商业航班入境，国内商业航班停飞。这一情况下，除少数被当地政府列为必要服务的站点外，DHL已暂停在印度的取派件和仓储服务。
“我只能预测，国内企业做外贸业务的，4月和5月肯定是最困难的。而6月、7月会否出现拐点，取决于国外疫情控制能否像中国这样有效。”大伟告诉记者，目前企业产能恢复已达100%，但4月份开始订单生产就要明显回落。对于制造业的困难，国家政府都很了解，也都在不同层面出台了支持、扶助政策。
“不管怎样，该经历的总要经历，这次两三个月的困难，挺一挺也就过去了，所以还是应该乐观对待。”大伟的语气中透露出一份豁达与自信。
“后复工时期”政府转思路
新冠肺炎疫情发生以来，2月7日，上海市政府印发28条《上海市全力防控疫情支持服务企业平稳健康发展若干政策措施》，努力帮助企业渡过难关，实现平稳健康发展，加大财税金融支持力度，实施援企稳岗政策，着力优化企业服务。
3月中下旬，上海经信委对上海市2622家小微企业问卷调查发现，当前，中小企业反映复工复产面临的困难主要体现在：运营成本提高、资金压力加大、发展信心不足等方面。根据中小企业特点和现状，上海市中小企业主管部门采取有效举措，切实助力中小企业复工复产。
记者掌握的数据显示，截至3月23日，上海中小企业复工率达到89%，人员到岗率79%。其中规模以上工业企业、限额以上商贸企业、“专精特新”等重点企业已基本全面复工，人员到岗率、复产率稳步提升，服务型小型企业复工率超过半数。上海中小企业复工复产情况良好，整体发展保持稳定。
从全力防控疫情蔓延，到转变为疫情防控与复工复产“两手都要抓”，上海政府相关部门加快推动、恢复产业的上下游产业链。例如，推动大中小企业有效协同、产供需有序衔接、内外贸有机贯通，鼓励核心企业率先复工，带动产业链上中小企业积极复工。对企业亟需的石化、钢材、纺织、电子等原材料及关键零部件，实施区域协作供应。在政府部门积极主动作为下，较好推动了上海开米、大胜、联影、莱士、恩格尔等50多家防疫重点企业的326家产业链配套企业顺利复工。
证券时报记者了解到，对疫情防控相关拟上市公司，符合改制上市项目支持条件的，上海市给予50万元奖励；对参与新冠肺炎防治开展技术攻关和生产创新的中小企业，符合中小企业创新项目支持条件的，给予最高100万元研发费用奖励。
外需“空档期”转战国内市场
上海纳尔实业股份有限公司，主要从事数码喷印材料的研发、生产和销售。对于疫情期间生产复工、订单销售等情况，纳尔股份副总经理杨建堂告诉证券时报记者，目前公司的生产、出货状况都比较好，存量出口订单的生产，基本上可以安排到今年4月底。不过，新的接单是个大问题，下滑得很厉害。
记者询问，同行业其他企业对当前“订单下滑”态势如何看待？他介绍，行业里的企业不论规模大小，面临的困境都基本相似，大家对于海外订单的骤然下滑也都抱有类似担忧。
“就我们企业而言，上游原材料的价格波动比较大，比如说PVC树脂粉的价格，受到全球石油价格暴跌影响而出现罕见的下跌。一方面企业生产成本下降，而产成品售价并不会明显下降；但库存比较大的话，也存在跌价风险。”杨建堂说。
杨建堂表示，除去疫情本身的影响外，更主要的还是前段时期美元过于强劲，很多发展中国家货币贬值，比如说巴西雷亚尔、南非兰特对美元贬值幅度一度达到10%-15%，这样一来，客户即使支付了20%定金，随着汇率变动，很可能这边货已经生产好了，对方却提出取消订单，因为进口的话损失会更大。
他介绍，对策上，大家都在想办法。以纳尔股份为例，公司尽量不采取裁员、降薪一类做法。与此同时，利用外需订单的“空档期”把内需提高起来，因为国内疫情逐渐好转，在广告耗材方面，估计后面会有一波新的消费需求。6、7月份海外疫情应该也会得到明显控制，考虑到缺货状况，届时整个行业预计会迎来一轮新需求的爆发。关键还是看海外市场“封关”“封国”的延续情况。
截至今年3月末，纳尔股份的产能已经达到最高值，在这一特殊情况下实属不易。杨建堂对记者说，这一新冠疫情的冲击既是挑战，但可能也是机遇。纳尔股份在细分行业中是领先的，而且公司的资金实力、抗风险能力也比较强，利用这次“弯道”实现突破和超越，就能更好巩固公司在行业中的地位。