1月7日的上海国资国企落实《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》通气会上，东方国际创业股份有限公司党委书记、副总经理赵晓东介绍，东方创业紧紧围绕国企改革三年行动方案，实施多项改革举措，扎实推进企业改革，并取得初步的成效。未来，东方创业将进一步提升混合所有制和股权多元化水平，延伸产业链布局，提升东方创业的资产质量、盈利能力，实现核心主业的快速做大做强。在资本运作的进程中，将继续引入具有业务协同效应的战略投资者，引进产业运作经验和战略资源。计划在未来两年形成新一轮资本运作的完整方案，并配套完成战略投资者的引进方案。
赵晓东介绍，未来在落实国企改革三年行动方案过程中，东方创业将进一步建立健全约束激励机制。实施中长期激励计划。结合上市公司实际，实施中长期激励计划，进一步将企业利益与企业核心骨干紧密捆绑，以期实现团队和业务稳定，营业收入和利润规模的新一轮快速增长；调整和优化市场化的考核激励办法。在现有考核激励办法的基础上，根据市场化、国际化原则，完善科学合理的考核机制，坚持激励和约束相结合，建立业绩考核和薪酬挂钩的差异化薪酬机制，对创造突出业绩的业务人员，进行差异化薪酬分配；继续扩大员工持股的范围。在核心业务板块和子公司实施了员工持股的基础上，对于新设项目公司或条件成熟的公司，实施员工持股，扩大员工持股的实施范围。
他表示，公司将进一步提升混合所有制和股权多元化水平。继续配合集团实施资产证券化。进一步集聚东方国际集团在贸易、物流行业的优质资源，延伸产业链布局，提升东方创业的资产质量、盈利能力，实现核心主业的快速做大做强；进一步引进战略投资者。东方创业在未来资本运作的进程中，将继续引入具有业务协同效应的战略投资者，引进产业运作经验和战略资源。计划在未来两年形成新一轮资本运作的完整方案，并配套完成战略投资者的引进方案。
同时，还将进一步完善人才能进能出，岗位能上能下，薪资能增能减的更加市场化的人才考核激励机制，在人才市场化、专业化、国际化方面更进一步，为企业的发展提供坚实的人才保障。此外，在不断提升柬埔寨、孟加拉生产基地产能和盈利能力的同时，切实做好非洲生产基地的建设，力争早日完工，早日投产，早日达产，努力为“一带一路”增光增彩。（朱凯）