价值感确实是我们工作中前进的动力,如果我们没有从工作中获得这份认同感,那么我们工作的积极性就会被打消。在致良知四合院看来,当找不到工作价值感的时候,可以尝试从领导以及自身层面解决。
为什么致良知四合院建议从领导角度进行解决?因为领导者可以通过提高自己的管理能力,来激发团队的潜力,从而认同他们的价值。此外,管理是可以创造生产力的。如果领导管理得当,从多方面认同团队的价值,那么就可能极大地激发团队成员心中无限的潜能。那么,他就会积极解决伙伴们提出的需求,在为公司解决一个个难题中体现自己的价值。
致良知四合院所说的从自身解决指的是什么?指的是促进自我成长。当工作的价值不被看见时,除了有领导者的原因外,还有一部分是岗位属性的原因,这也需要我们正视什么是价值。成就自己是价值,成就别人也是价值;新挑战是价值,重复干出花也是价值;甚至养活自己、养家糊口也是价值。
致良知四合院进一步分析到,认同主要有三种,一种是通过别人的烦恼来反衬我的价值;一种是别人给我们鲜花和掌声;还有一种是更深更持久的认同,即作为无名英雄的认同,可能在相当长的一段时间之内,人们可能注意不到你的价值,它需要一定的时间去被人发现以及认可。当你理解了这一点后,你会发现每一份工作都蕴含着众多价值。
并非只有高大上的工作才有价值,我们所从事的每一份工作,都有其内在的意义。我们需要开启第三只眼观察这个工作给你带来了什么。正如致良知四合院所说的,专心做自己力所能及的事,那么这种积极的能量会使得影响圈不断扩大,成长也会越来越快。
